El Manual del emprendedor

Steve Blank y Bob Dorf

Mindset

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Business

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Vista general

LO QUE APRENDERÁS

La clave entre un sueño y la realidad.

La clave entre un sueño y la realidad.

El enfoque correcto para emprender.

El enfoque correcto para emprender.

El proceso de startup a empresa.

El proceso de startup a empresa.

Los pasos del emprendedor.

Los pasos del emprendedor.

Técnicas para productos efectivos.

Técnicas para productos efectivos.

¿Cómo transformar una idea en el mercado? Este manual es imprescindible para el inicio de una startup. Diseñado para ser consultado durante meses, proporciona estrategias prácticas, diferencia procesos para productos digitales y físicos, y ofrece rutas de lectura personalizadas.

A través de estos recursos, convertirás conceptos abstractos en éxitos tangibles, enfrentando desafíos con metodologías probadas para alcanzar resultados excepcionales en cualquier sector. 

¿Comenzamos?

“La definición de locura es hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes” - Albert Einstein

Puntos Clave

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 ¿Por dónde empezar?

¿Te has preguntado cómo empezar en el camino del emprendimiento? Bueno, el primer paso es entender que el modelo no tradicional es, a veces, el que garantiza el éxito.

El proceso de desarrollo de clientes es una metodología estructurada para que las startups validen y ajusten sus modelos de negocio mediante el feedback continuo de los clientes. Este enfoque contrasta con el modelo tradicional, que no recoge opiniones de clientes hasta etapas avanzadas.

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El comienzo incierto

Te presentamos a Jorge, él es alguien con un espíritu audaz que busca adentrarse en el universo de las startups con una visión clara: emprender no significa simplemente transformar a una pequeña empresa en una más grande; implica enfrentarse a un reto único lleno de incertidumbres y oportunidades. Pronto comprendió que la innovación y la adaptabilidad serían cruciales en su camino. 

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De lo tradicional a la flexibilidad

Jorge, inspirado por el fracaso de Iridium, una empresa que invirtió millones en tecnología sin evaluar la demanda del mercado, decidió enfrentarse a un desafío significativo: validar sus suposiciones iniciales directamente con los clientes. Su meta era evitar construir una solución que no se alineara con las necesidades reales del mercado, un error que la llevó a la bancarrota.

Este es el modelo tradicional que lleva generalmente al fracaso de las startups: comienza con un concepto o idea, la desarrollan y producen, pasa por test alfa y test beta, y por último es el lanzamiento o primer envío. Desde el inicio se plantea la fecha del lanzamiento y se sujeta a esta sin cambios posibles, quitando toda flexibilidad y cambios posibles.

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